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中昌工程咨詢公司組織與薪酬績效管理咨詢項目啟動

2020年09月10日
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公司司憑借著雄厚的技術實力和成熟的運營團隊,實現多領域、全過程、綜合性,為業主提供高技術咨詢、高水平監理、高質量服務,這幾年公司得以穩健且快速發展。雖然成績斐然,但公司領導層充分意識到:目前公司雖然已經建立了基本的管理體系,但管理體系還不夠系統,不夠規范,管理制度及工作標準未與時俱進,尤其是組織建設、薪酬體系、績效管理等未經過科學且系統的設計,隨著公司內外部環境的快速變化,由此帶來的管理問題也將日益凸顯,將會成為制約公司持續發展的重要瓶頸。因此,公司的管理升級將變得刻不容緩,董事會決定,聘請國內專業的落地派管理咨詢機構代表-上海碩智咨詢進行系統設計和輔導。

公司的起源:1988年,世界銀行貸款項目南昌大橋工程總監理工程師謝慰孫先生,按照FIDIC 模式探索建立具有中國特色的社會主義建設監理制,世界銀行賦予簽字權(中國工程師首例),建設部發文向全國推廣南昌大橋監理經驗,交通部將其編入交通監理工程師培訓教材,是江西省乃至全國起步早、起點高的建設監理單位。

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