課程背景：

 

現場是市場，如果現場不能給客人留下好的印象，客戶就會失去信心，自然就不會將訂單交給您。如果現場臟、亂、差，員工工作散漫，流動率增加，產品品質問題層出不窮，安全事故不斷發生，企業領導人引導客戶到現場參觀，總感覺到臉面上沒有光彩，與同行業相比更覺汗顏。可想而知，這樣的環境，如何讓員工有安全感？

 

怎樣才能讓客戶參觀滿意？怎樣才能提高員工士氣？怎樣才能提升工作效率？專家建議：請貴公司推行“5S”管理吧!

 

 

課程收益：

 

掌握“5S”的基本原理

 

掌握每個S的推行重點及方法

 

掌握目視管理的方法

 

掌握“5S”標準化推行手法

 

學會PDCA循環的應用

 

掌握“5S”的推行體系的維護與改善手法

 

 

課程對象：企業全體員工

 

 

課程天數：2天

第一部分（培訓對象：公司全體管理人員）

 

一、“5S”管理的基本理念

 

1、“5S”的來源和發展歷史

 

2、日本工業成功的兩大法寶

 

3、中國企業現場管理面臨的問題

 

4、“5S”管理的認識誤區

 

5、“5S”與現場管理的關系

 

6、“5S”是企業形象和企業文化的標志

 

7、“5S”管理是現代企業管理的基礎

 

8、“5S”管理的意義和作用

 

 

二、“5S”管理的現場診斷

 

1、診斷一：物品管理的問題

 

2、診斷二：區域管理的問題

 

3、診斷三：工作環境的問題

 

4、診斷四：作業方法的問題

 

5、診斷五：安全管理的問題

 

6、診斷六：員工精神面貌的問題

 

 

第二部分（培訓對象：辦公室管理及工作人員）

 

一、辦公室“5S”活動的推行流程及其要領

 

1、整理的推行流程和要領

 

2、整頓的推行流程和要領

 

3、清掃的推行流程和要領

 

4、清潔的推行流程和要領

 

5、素養的推行流程和要領

 

 

二、辦公室“5S”活動的推行技巧和方法

 

1、目視管理

 

（1）目視管理的要點和方法

 

（2）“5S”活動中三種目視管理手法

 

2、改善

 

（1）改善問題的主要觀念

 

（2）改善的主要技巧和方法介紹

 

（3）辦公室人員的禮儀和修養

 

 

第三部分（培訓對象：生產管理人員）

 

一、生產現場5S管理的實施和推進

 

1、整理的實施和推進

 

2、整頓的實施和推進

 

3、清掃的實施和推進

 

4、清潔的實施和推進

 

5、素養的實施和推進

 

 

第四部分（培訓對象：生產管理人員）

 

一、生產現場“5S”管理的推行方法

 

1、“5S”管理的基本方法：目視管理

 

（1）目視管理的要點和方法

 

（2）生產現場三種目視管理手法

 

2、“5S”管理推進的重要理念：改善

 

3、生產現場管理標準化

 

（1）生產現場標準的種類

 

（2）生產現場管理標準化

 

（3）生產作業標準書

 

二、最新生產現場管理方法推介