某集團公司招聘甄選咨詢案例
XC公司創立于1993年，是以房地產開發與經營為主營業務，公司具有房地產開發企業壹級資質。憑借準確的市場定位和嚴謹的戰略決策，歷經近20年的創業成長與穩步擴張，公司業務范圍目前涵蓋長三角核心區域，參股控股公司有18家，員工近1000人。
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021-55620198
激勵對象選擇不當，造成事與愿違，好心辦壞事；
老員工有股票，新員工沒股票，新老矛盾十分突出；
股權授予過于隨意，數量多少，價格多少，都沒有明確的標準；
股權激勵能進不能出，個別人員“持股要挾”，漫天要價；
制度設計不合理，不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵；
把股權激勵當成福利，平均主義問題十分突出；
治理結構不清晰，權限劃分不合理，員工信任度低，造成股權激勵流產；
股權方式選擇不當，決策效率下降，甚至威脅實際控制人的控制權。
核心員工的利益與股東利益緊密結合，進而實現公司利益最大化；
管理層收入更好的與公司業績掛鉤；
調動核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關鍵人才；
股權激勵標準統一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權管理更加規范；
能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關注長期發展；
能夠優化公司的治理結構，決策效率和科學性不斷增強。
項目咨詢成果：
《股權激勵方案》 《股權激勵平臺整合方案》 《股權激勵崗位確定表》 《股權激勵模式設計報告》 《股權激勵推進計劃表》 《股權激勵行權計劃表》 《股權流動管理規則》 《股權激勵協議書》
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